Publikationen

BankingToday 2.0: Blended Learning in der bankfachlichen Grundbildung
(aus "Handbuch E-Learning"; PDF, 2.5 MB)

Interview über die WBT-Produktion für Fujitsu Siemens
(aus "Checkpoint eLearning")

Parallelen zwischen Bergsteigen und Projektmanagement

Sie fragen sich vielleicht, weshalb ich meine Website mit Fotos aus den Bergen bebildere. Ganz einfach: Bergsteigen und Projektmanagement haben viele Gemeinsamkeiten. Nicht dass ich mein Hobby angehe wie das Arbeiten - aber Parallelen sind unverkennbar.

Es beginnt bei der Planung: Für eine Skitour beispielsweise sind verschiedenste Informationsquellen abzufragen. Das wichtigste findet man heutzutage online: Wetterprognose, Schnee- und Lawinenlagebericht, aktuelle Routeninformationen. Dazu kommen die klassischen Medien wie die Gebietsführer in Buchform und die Spezialkarten der Landestopographie mit eingezeichneten Routen. Kurz - umfassende Informationsbeschaffung über das Projekt "Skitour Clariden mit Abfahrt via Tüfelsjoch" bietet Planungssicherheit. Sicherheit im eigentlichen Wortsinn, denn bei einer Hochgebirgstour wie dieser könnte das Nichtbeachten von wichtigen Informationen gefährlich werden.

Checklisten sind nicht nur im Projektmanagement hilfreich - sie vereinfachen dem Alpinisten die Vorbereitung sowie die Kontrolle, ob alle Utensilien wirklich dabei sind. Auch hier: Das Fehlen eines Ausrüstungsgegenstandes kann fatale Folgen haben. So, wie eine fehlende oder vernachlässigte Komponente ein Software-Projekt zum Absturz bringen kann.

Eine weitere Parallele: Das Team. Wer kommt mit? Wie fit und erfahren ist die Gruppe? Welches Tempo kann angeschlagen werden? Reicht die Kondition für 1600 Höhenmeter Aufstieg mit dem schweren Rucksack? Fahren alle so gut Ski, um den Gipfelhang sturzfrei zu befahren? Haben die Teilnehmer die Seilhandhabung genügend gut im Griff, damit die 50-Meter-Abseilstelle zeitgerecht bewältigt wird? Wie steht es um physische und psychische Reserven?

Fragen wie diese stellen sich - in anderer Ausprägung - auch bei der Zusammenstellung eines Projektteams. Während in einem Projekt in der Arbeitswelt oft das Team rund um die Anforderungen des Projektes zusammengestellt wird, hat man beim Bergsteigen die Freiheit, die Tour bzw. das "Projekt" den Fertigkeiten des Teams anzupassen. Dass dies manchmal nicht gelingt, ist eine der Ursachen für viele Bergunfälle.

Wenn man dann auf dem Gipfel steht: Ist das Ziel erreicht? Nicht ganz. Der Abstieg erfordert nochmals die ganze Aufmerksamkeit. So, wie das Überführen eines erfolgreichen Softwareprojektes in den regulären Betrieb eine Herausforderung darstellen kann.

Das Nachdenken über Parallelen zwischen Beruf und Hobby bringt die Erkenntnis, dass der Gewinn ein wechselseitiger ist: Meine Erfahrung im Projektmanagement hilft mir als Bergsteiger. Und meine Erfahrung als Alpinist hilft mir als Projektleiter. Das schöne dabei: Beides macht Spass.